Аннотация

Курс предназначен для руководителей и работников, состоящих в кадровом резерве, сотрудников HR-служб.
В курсе рассматривается понятие оценки персонала; представлены системы аттестации персонала; процедура аттестации; аргументы «за» и «против» внедрения системы аттестации или формальной оценки.
Закрепление знаний осуществляется при выполнении практических заданий.
Формой контроля результатов обучения является тестирование по темам.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Формирование практических навыков при проведении аттестации персонала для рациональной расстановки кадров в организации и их эффективного использования.

Целевая аудитория

Руководители и работники, состоящие в кадровом резерве, специалисты кадровых служб.

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • понятие оценки персонала;
  • процедура аттестации;
  • системы аттестации персонала;
  • аргументы «за» и «против» внедрения системы аттестации или формальной оценки.

Получаемый документ

Сертификат



Код:op_02
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Оценка персонала
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:5,5 часов
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей и работников, состоящих в кадровом резерве, сотрудников HR-служб.
В курсе представлены основные подходы; количественные методы оценки деятельности сотрудников; качественные методы оценки деятельности сотрудников; методы комплексной оценки.
Закрепление знаний осуществляется при выполнении практических заданий.
Формой контроля результатов обучения является тестирование по темам.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Изучение методов и критериев оценки эффективности деятельности сотрудников.

Целевая аудитория

Руководители и работники, состоящие в кадровом резерве, специалисты кадровых служб.

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • основные подходы;
  • количественные методы оценки деятельности сотрудников;
  • качественные методы оценки деятельности сотрудников;
  • методы комплексной оценки.

Получаемый документ

Сертификат


Код:op_03
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Оценка персонала
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:4 часа
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей и работников, состоящих в кадровом резерве.
В курсе рассматривается понятие делегирования полномочий, представлены основные шаги и этапы делегирования, выбор сотрудников для делегирования, изучаются причины и приемы уклонения подчиненного от выполнения заданий.
Закрепление знаний осуществляется при выполнении практических заданий.
Формой контроля результатов обучения является тестирование по темам.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Формирование практических навыков делегирования полномочий подчиненным, формирование понимания целей, задач и инструментов делегирования.

Целевая аудитория

Руководители и работники, состоящие в кадровом резерве.

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • понятие делегирования полномочий;
  • основные шаги и этапы делегирования;
  • выбор сотрудников для делегирования;
  • причины и приемы уклонения подчиненного от выполнения заданий

Получаемый документ

Сертификат


Код:op_04
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Оценка персонала
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:4 часа
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей и работников, состоящих в кадровом резерве.
В курсе представлены стили делегирования полномочий; рассматриваются основные методики делегирования; алгоритм делегирования полномочий; контроль исполнения поручений, техники контроля, а также процедура контроля исполнения поручений и периодическое информирование о сроках предоставления отчетности, отчетность по исполнительской дисциплине.
Закрепление знаний осуществляется при выполнении практических заданий.
Формой контроля результатов обучения является тестирование по темам.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Формирование практических навыков при проведении контроля за выполнением поставленных задач, за сроками их исполнения.

Целевая аудитория

Руководители и работники, состоящие в кадровом резерве.

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • стили делегирования полномочий;
  • основные методики делегирования;
  • алгоритм делегирования полномочий;
  • контроль исполнения поручений, техники контроля;
  • процедура контроля исполнения поручений;
  • периодическое информирование о сроках предоставления отчетности; отчетность по исполнительской дисциплине.

Получаемый документ

Сертификат