Код:uchr_01
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Управление человеческими ресурсами
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:2 часа
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей разного уровня и сотрудников НР-подразделений.
В курсе изучаются основные понятия и термины; представлены основные теории мотивации персонала; мотивация персонала в структуре управления персоналом современных организаций; мотивация персонала как управленческая функцию руководителя; мотивационные типы персонала и их характеристики; некоторые аспекты диагностики мотивации персонала.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Формирование практических навыков использования современных методов мотивации персонала.

Целевая аудитория

Руководители разного уровня и сотрудники НР-подразделений

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • основные понятия и термины; 
  • основные теории мотивации персонала; 
  • мотивация персонала в структуре управления персоналом современных организаций; 
  • мотивация персонала как управленческая функцию руководителя; 
  • мотивационные типы персонала и их характеристики; 
  • некоторые аспекты диагностики мотивации персонала.

Получаемый документ

Сертификат


Код:uchr_02
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Управление человеческими ресурсами
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:1 час
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей разного уровня и сотрудников НР-подразделений.
В курсе рассматривается термин «задача», соотношение «цель-задачи»; SMART-критерии задачи; факторы, влияющие на постановку задач; представлены способы и методы постановки задач; правила и условия постановки задач; методы контроля выполнения поставленной задачи.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Формирование практических навыков эффективной постановки задач руководителем с учетом профессиональных возможностей и личностных качеств подчиненных.

Целевая аудитория

Руководители разного уровня и сотрудники НР-подразделений

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • термин «задача», соотношение «цель-задачи»;
  • SMART-критерии задачи; 
  • факторы, влияющие на постановку задач; 
  • способы и методы постановки задач; 
  • правила и условия постановки задач; 
  • методы контроля выполнения поставленной задачи.

Получаемый документ

Сертификат


Код:uchr_03
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Управление человеческими ресурсами
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:1,5 часа
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей разного уровня и сотрудников НР-подразделений.
В курсе рассматривается роль обратной связи в управленческой коммуникации; потенциал обратной связи как инструмента стимулирования; представлены виды и механизмы обратной связи; основные правила предоставления обратной связи; типичные ошибки руководителя при установлении обратной связи; даются практические советы по установлению обратной связи.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Формирование практических навыков предоставления и получения обратной связи при взаимодействии с подчиненными.

Целевая аудитория

Руководители разного уровня и сотрудники НР-подразделений

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • роль обратной связи в управленческой коммуникации; 
  • потенциал обратной связи как инструмента стимулирования; 
  • виды и механизмы обратной связи; 
  • основные правила предоставления обратной связи; 
  • типичные ошибки руководителя при установлении обратной связи; 
  • практические советы по установлению обратной связи.

Получаемый документ

Сертификат


Код:uchr_04
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Управление человеческими ресурсами
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:1,3 часа
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей разного уровня и сотрудников НР-подразделений.
В курсе представлены стратегия и основные принципы кадровой политики; рассматриваются особенности профессионального развития персонала организации; цели, содержание и формы адаптации персонала организации; цели, содержание, формы и методы обучения персонала организации; порядок оценки эффективности обучения.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Эффективное изучение особенностей профессионального развития и обучения персонала организации; форм и методов обучения; порядка оценки эффективности обучения.

Целевая аудитория

Руководители разного уровня и сотрудники НР-подразделений.

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • стратегия и основные принципы кадровой политики; 
  • особенности профессионального развития персонала организации; 
  • цели, содержание и формы адаптации персонала организации; 
  • цели, содержание, формы и методы обучения персонала организации; 
  • порядок оценки эффективности обучения

Получаемый документ

Сертификат


Код:uchr_05
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Управление человеческими ресурсами
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:1,1 часа
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей разного уровня и сотрудников НР-подразделений.
В курсе представлены профессионально-важные качества руководителя как условие эффективной работы коллектива; рассматриваются основные характеристики коллектива; структура трудового коллектива; особенности личности, влияющие на межличностные отношения; причины конфликтов в коллективе; указываются способы преодоления конфликтов а также рассматриваются понятие и особенности формирования лояльности и преданности коллективу и организации.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Приобретение знаний, умений и навыков эффективного общения, налаживания межличностных коммуникативных связей внутри коллектива.

Целевая аудитория

Руководители разного уровня и сотрудники НР-подразделений.

Содержание

В курсе рассматриваются: 

  • профессионально-важные качества руководителя как условие эффективной работы коллектива; 
  • основные характеристики коллектива; 
  • структура трудового коллектива; 
  • особенности личности, влияющие на межличностные отношения;
  • причины конфликтов в коллективе; 
  • способы преодоления конфликтов; 
  • понятие и особенности формирования лояльности и преданности коллективу и организации

Получаемый документ

Сертификат


Код:uchr_06
Тип:Образовательная программа
Направление обучения:Управление человеческими ресурсами
Уровень:Продвинутый
Форма обучения:Дистанционная
Продолжительность:1,1 часа
Язык обучения:Русский

Аннотация

Курс предназначен для руководителей разного уровня и сотрудников НР-подразделений.
В курсе приведены понятие миссии, видения и стратегии компании как элементов стратегического планирования в организации; рассматриваются особенности целеполагания и его роль в управлении; роль и место планирования в управлении; принципы, этапы и виды планирования; принципы и правила планирования рабочего времени; взаимосвязь планирования и контроля, типы контроля; специфика проектного планирования; изучаются цели, этапы и виды кадрового планирования.
В курсе использован лаконичный, интуитивно понятный дружественный интерфейс, направленный на повышение эффективности обучения.

Цель

Формирование практических навыков управления планированием, целеполагания подчиненных.

Целевая аудитория

Руководители разного уровня и сотрудники НР-подразделений.

Содержание

В курсе рассматриваются:
  • понятие миссии, видения и стратегии компании как элементов стратегического планирования в организации; 
  • особенности целеполагания и его роль в управлении; 
  • роль и место планирования в управлении; 
  • принципы, этапы и виды планирования; 
  • принципы и правила планирования рабочего времени; 
  • взаимосвязь планирования и контроля, типы контроля; 
  • специфика проектного планирования;
  • цели, этапы и виды кадрового планирования

Получаемый документ

Сертификат